Wat kost het en wat levert het op?

Een logische vraag, en eentje die we vaak horen. Als ondernemer kom je immers regelmatig in aanraking met investeringen waarvan de waarde op korte termijn niet direct zichtbaar is – en soms zelfs op lange termijn niet. Dit zien we vaak terug in de dienstverlening, waar termen zoals SROI, ofwel Social Return On Investment, een belangrijke rol spelen. Gelukkig is dit tegenwoordig meetbaar te maken.

👉 Wat als u vooraf weet dat een investering financieel misschien minder rendabel is, maar wel een grote maatschappelijke impact heeft?

👉 Wat als het behalen van de doelstellingen niet in euro’s uit te drukken lijkt?

👉 Wat als het niet draait om méér geld, maar om méér dan geld?

Hier komt SROI, Social Return On Investment, in beeld. Deze methodiek kijkt verder dan alleen de financiële opbrengst. Het meet namelijk ook de bredere impact op uw organisatie en de maatschappij. Met behulp van SROI worden alle stakeholders, investeringen en resultaten inzichtelijk gemaakt. Hierbij wordt niet alleen de economische winst berekend, maar ook het maatschappelijke rendement dat voor de betrokken partijen wordt gecreëerd. Om een heldere vergelijking te maken tussen investeringen en opbrengsten, worden alle resultaten omgerekend naar een waarde in euro’s.

Praktijkvoorbeeld:

Casus:

Op basis van aangeleverde cijfers (brutoloon) worden bovenstaande berekening gemaakt. Zoals je ziet gaat het om een groot bedrijf met een bruto-jaarsalaris van €20.000.000,-. Alle medewerkers hebben een aantal vragen beantwoord t.a.v. gezondheid, vakkennis, motivatie en werk-privé balans. 

Vervolgens gaat de tool kijken wat de verspilling is van mankracht op de werkvloer en zoals je ziet schieten de cijfers op het thema 'vakkennis'  ruim boven de cijfers van de benchmarking uit. Dit heeft weer invloed op de motivatie in z'n totaliteit. Je ziet dat de verspilling €569.000,- kost! Ga je inzetten op dit thema dan zou je een besparing kunnen realiseren van €119.000,-.

Deze tool kan in elke sector ingezet worden en ook in het MKB, vanaf 10 medewerkers.

Praktische implementatie:

De tool biedt niet alleen inzicht in de zwakke punten binnen een organisatie, maar geeft ook concrete handvatten om verbeteringen door te voeren. Zo kunnen werkgevers gerichte trainingen organiseren, de werkdruk beter verdelen en regelmatig medewerkersgesprekken plannen om de voortgang te monitoren. Dit creëert niet alleen meer betrokkenheid bij medewerkers, maar leidt ook tot een efficiëntere werkomgeving waarin verspilling structureel wordt verminderd.